Die philosophische Grundlage für unsere Six-Sigma-Denkweise besteht in erster Linie darin, dass wir die Kundenanforderungen genau ergründen, bevor wir die Verfahren und Produkte spezifizieren, welche die Anforderungen erfüllen.

Diese Denk- und Vorgehensweise ist tief verwurzelt in der Fiberline-Organisation sowie ihrer Steuerung und Optimierung von Prozessen.

Management und Belegschaft werden laufend in der Anwendung von Six-Sigma-Werkzeugen geschult, so dass die gesamte Organisation weiß und versteht, wie Optimierungsprozesse ablaufen.

Die laufende Verbesserung unserer Abläufe und Verfahren vermittelt Management und Mitarbeitern präzise Kenntnisse zum Ist-Zustand sowie zur Weiterentwicklung anhand der Six-Sigma-Werkzeuge.

Six Sigma vermittelt Management und Mitarbeitern:

• Verständnis von Prozessen und deren Leistungsvermögen
• Optimalen Gebrauch der Six-Sigma-Werkzeuge
• Laufende Six-Sigma-Schulung
• Wandlungsvermögen und ständige Anpassung